Geschäftsbereich Learning & Development
UTE VON STRÜNK
Geschäftsführende Gesellschafterin
Geschäftsbereich Learning & Development
Die berufliche Biografie von Ute von Strünk „Treppenstufen statt Aufzug“ beschreibt den hohen Praxisbezug durch eigene Erfahrung. Aus einer traditionsreichen Handwerker-und Handelsfamilie stammend durchlief sie diverse Stationen vom operativen Business bis hin zur Managementposition in Konzernstruktur und ist seit 2015 geschäftsführende Gesellschafterin der von strünk consulting.
Ute von Strünk ist seit 2009 zertifiziertes und akkreditiertes Mitglied im DVCT–Deutscher Verband für Coaching und Training und ist damit den ethischen Richtlinien im Coaching und Training verpflichtet.
Die Zertifizierung und Lizensierung für DiSG® byWILEY folgte in 2018.
Auf der Basis einer wertschätzenden, konstruktiven Haltung sowie langjähriger Erfahrung unterstützt sie Unternehmen von KMU bis zu Konzernen.
Ihr Credo: Wertschöpfung durch Wertschätzung.
FACHRICHTUNGEN UND DISZIPLINEN
WARUM?
- Unternehmerische Zukunftssicherung im Zeitalter zunehmenden Fachkräftemangels durch den Erhalt langjährig erworbener Kompetenzen und Wissen der Senior Experts.
- Optimierte Wertschöpfung in Organisationen durch aktive Gestaltung von funktionierendem Generationenmanagement für eine altersdiverse Unternehmenskultur.
- Mindset-Change bei Schubladendenken in Generationsstereotypen.
- Wertschätzende, auf Generationenmix ausgerichtete Personalführung und Arbeitsorganisation fördern.
WIE?
- Vom Denken ins Handeln kommen: Fokus auf die Generation 50+ durch strategische Personalplanung
- Etablierung einer altersdiversen Unternehmenskultur
- Generationendiversität als Stärke erkennen und nutzen
- Pro-aktive Vorbereitung und Begleitung für Gen 50+
- Wertschöpfung durch Wertschätzung: NO "gray sidelines"!
- Aufbau interner Wissens- und Erfahrungsaustauschplattformen
FORMATE & METHODENAUSWAHL
- Demographie-Check
> Altersdurchschnitt im Unternehmen
> Welche Maßnahmen werden bereits umgesetzt, um ältere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im
Unternehmen wertschätzend einzubinden?
> Führung und Unternehmenskultur: Wie gelingt die Zusammenarbeit in altersdiversen Teams?
> Zielgruppenorientierte Interviews zur Situationsanalyse und nachhaltigen Zieldefinition - Umsetzungsstrategien
> Beratung und Unterstützung in der Orientierungsphase vor dem Ruhestand geben und als
Planungsprozess verstehen, Weiterbeschäftigung im Ruhestand als Option anbieten
> Update Unternehmenskultur
> Altersgerechte Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung integrieren - Altersdiverse Unternehmenskultur vorleben und integrieren durch eine Auswahl von Interventionen wie z.B
> Mixed Generations Workshops
> Jobtandems
> Mentoring und Reverse Mentoring
> Working Out Loud
WARUM?
Die meisten Menschen werden in der Orientierungsphase „Ruhe-oder Unruhestand“ allein gelassen und beginnen den Ruhestand unvorbereitet.
Zunächst ist die Freude über den gelebten Ruhestand groß, dann jedoch zeigt sich häufig folgendes Phänomen: nach einer 3–6-monatigen „Honeymoon-Phase, die sich wie ein langer Urlaub anfühlt folgt die Ernüchterung: Sinnerfüllung und Selbstverständnis müssen neu geordnet werden.
Ideal ist eine frühzeitige Beschäftigung mit dem Thema Ruhestand. Hier gilt es, die für jeden Menschen individuell bestehenden Optionen für ein erfülltes Leben in einem vertrauensvollen Individual-Coaching zu entdecken.
Folgende Fragen können dabei richtungsweisend sein:
Was genau bedeutet Erfüllung für mich? Was hat Erfüllung für mich mit der Erfüllung von Wünschen zu tun? Welche Wünsche habe ich überhaupt? Welchen Einfluss haben meine erlebte Lebensgeschichte und Biografie darauf? Welcher Lebensweg liegt noch vor mir, wie kann/will ich diesen bewusst gestalten? Welche Momente sind es, die mich erfüllen?
Ziel des Coaching ist, den eigenen Kompass zu justieren und ggf. neu auszurichten für die richtigen Entscheidungen und ein erfülltes Leben.
WIE?
- Individual Coaching nach dem 5-Felder Modell von Professor Friedemann Schulz von Thun. Literatur: „Erfülltes Leben. Ein kleines Modell für eine große Idee“.
- Professionelle Coachingansätze und Methoden basierend auf dem Prinzip der humanistischen Kommunikationslehre
WARUM?
- Leadership Development trägt dazu bei, handlungsfähige und kompetente Führungskräfte zu entwickeln.
Die Zielsetzung: Teams effektiv zu führen, die Unternehmenskultur zu prägen und langfristigen Erfolg für das Unternehmen zu gewährleisten.
WIE?
- In modularem Aufbau. Ausgerichtet auf den individuellen Bedarf, die individuelle Zielsetzung, die Organisation.
FORMATE
- Seminare in Workshop-Formaten
- Individual Business-Coaching für Teamleitungen
- Modelle wie "Working Out Loud" oder "Kollegiale Fallberatung" für nachhaltige Umsetzung und Kontinuität.
WARUM?
- Teamcoaching trägt dazu bei die Teamdynamik zu verbessern, die Teamleistung zu steigern und eine unterstützende und effiziente Arbeitsumgebung zu schaffen. Es ist eine wertvolle Investition in die Weiterentwicklung des Teams und des gesamten Unternehmens.
WIE?
- Ausgerichtet auf den individuellen Bedarf, die individuelle Zielsetzung, die Organisation werden Teambuilding, Teamcoaching und Teamentwicklung entsprechend konzipiert und umgesetzt.
FORMATE
- Workshop
- Individual Business-Coaching
- Follow-up Strategien
WARUM?
- Die Entwicklung der Kommunikationsfähigkeiten von Mitarbeitern, Teams und Abteilungen sowohl intern als auch extern ist von großer Bedeutung, da Kommunikation ein wesentlicher Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen ist.
Communication Development sowohl intern als auch extern ist ein entscheidender Faktor für Effizienz, Produktivität sowie Image eines Unternehmens. Eine klare und effektive Kommunikation stärkt die Mitarbeiterbindung, fördert die Innovation und trägt zur Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur bei.
WIE?
- Modular ausgerichtet auf den individuellen Bedarf, die individuelle Zielsetzung, die Organisation.
FORMATE
- Workshops und Seminare
- Teamcoaching
- Individual Business-Coaching
